截止到11月30日，西南铝提前一个月完成全年产量任务指标，累计产量较2020年同比增加28.4%。其中集团公司产量同比增加19.2%，高精板带事业部产量同比增加32%，为公司全年生产经营任务完 美收官以及年底的设备检修工作提供了宝贵的时间。

　　今年以来，西南铝积极应对市场变化，不断优化产品结构，统筹推进疫情防控和生产经营工作，各项工作进展明显。公司认真落实中铝集团对标工作要求，通过大力开展对标改善项目，紧盯市场营销的难点、产能提升的堵点、质量改进的焦点以及成本管控的重点，真 正将指标上的差距转化成为一系列优化改进的措施，实现产量大幅上升的目的。

　　西南铝进一步强化生产组 织和计划实施的精益化水平，遵循“效率优先、质量保障、节能降耗、严控成本”的原则，充分发挥生产运行部门管理、指挥和协调职能，做好生产计划、设备保障、瓶颈疏通、节能降耗、调度指挥等工作。同时大力推行生产信息网络管理，确保生产经营任务的顺利完成。

　　公司不断优化全明细排产管理，制定月度各工序交货全明细计划，加强过程跟 踪协调，及时纠偏。同时加强月度准时交货情况的跟 踪和评价，并纳入专项考核管理。

　　同时，西南铝坚持上量调结构不动摇，紧紧围绕结构性增量目标，将年度、月度排产计划与产品的边际贡献预算相结合，与营销部门订单需求相结合，为公司生产经营目标的顺利实现提供了坚实支撑。

　　为保障全年生产经营任务的顺利完成，西南铝还进一步加强设备运行管理，发挥现有设备能力，提高产能利用率。结合产品结构调整的需求，公司开展了一系列设备升级改造和瓶颈工序设备的填平补齐，将设备运行能力与公司产量提升、结构调整相匹配，从而有力保障了生产经营的顺利进行。